今年的《政府工作報告》提出，加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育一批既懂行業(yè)又懂數(shù)字化的服務商，加大對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持。這一決策部署是為了幫助中小企業(yè)突破當前發(fā)展困境，抓住技術(shù)變革機遇，提升競爭力，進而推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗，關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展大局。中小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，其龐大的基數(shù)決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)模效應。若大量中小企業(yè)通過數(shù)字化實現(xiàn)提質(zhì)增效，將提升整個制造業(yè)的韌性與活力。反之，則可能影響全產(chǎn)業(yè)鏈智能化進程，不僅無法發(fā)揮協(xié)同效應，甚至可能出現(xiàn)頭部企業(yè)“孤島效應”。中小企業(yè)尤其是專精特新中小企業(yè)也是技術(shù)創(chuàng)新的主力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平，從而在更多關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，增強國家經(jīng)濟整體競爭力。

　　強調(diào)加大支持力度，正是因為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重，僅憑自身力量難以突破。“不想轉(zhuǎn)”的根源在于管理理念滯后。一些中小企業(yè)管理者習慣了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，更看重眼前的收益。這種因循守舊的觀念，或是誤判轉(zhuǎn)型時機，導致企業(yè)錯失數(shù)字化發(fā)展機遇，在市場競爭中逐漸被邊緣化。想要激發(fā)轉(zhuǎn)型意愿，就要讓管理者嘗嘗“苦頭”和“甜頭”，通過政策宣講、案例分享等，讓他們看到不轉(zhuǎn)型可能面臨的問題，以及轉(zhuǎn)型后帶來的長期增長潛力與競爭優(yōu)勢，引導中小企業(yè)改變認知。

　　“不敢轉(zhuǎn)”的背后則是對資金和風險的擔憂。當前，全球經(jīng)濟增長放緩，中小企業(yè)本就生存壓力較大，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期需要采購軟硬件，后期還得維護升級，“這筆錢花得值不值”難免成為不少中小企業(yè)的顧慮。同時，數(shù)字化對數(shù)據(jù)安全、知識產(chǎn)權(quán)保護等提出了更高要求，與之相伴的風險也令中小企業(yè)望而卻步。要消除這些擔憂，既需要政府通過稅收優(yōu)惠、財政補貼等政策，降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本；也有待培育一批既懂行業(yè)又懂數(shù)字化的服務商，提供更多便宜好用的數(shù)字化產(chǎn)品。

　　“不會轉(zhuǎn)”的癥結(jié)在于缺錢、缺人、缺技術(shù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要將多種技術(shù)進行整合應用，還需要既懂業(yè)務又懂技術(shù)的復合型人才，而中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)團隊和技術(shù)研發(fā)能力，且資金壓力大、資金來源有限、對轉(zhuǎn)型目標不明確，導致想轉(zhuǎn)也不會轉(zhuǎn)。想解決這些癥結(jié)，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務平臺能發(fā)揮重要作用，通過提供評測、咨詢、落地實施等一站式服務，將有效破除中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迷茫。政府、龍頭企業(yè)、科研機構(gòu)等也需多方合力，引導中小企業(yè)明確轉(zhuǎn)型方向和目標，共享轉(zhuǎn)型資源，因“企”制宜開展重點突破。

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正迎來更好的時代。當前，人工智能大模型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等數(shù)字技術(shù)日新月異，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新不斷深化，公共服務體系加速完善，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢根基。多方協(xié)同、生態(tài)共建，將助力中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。這一進程不僅關(guān)乎萬千中小企業(yè)存續(xù)，更是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。 （作者：黃鑫 來源：經(jīng)濟日報）